Den digitale transformation indebærer, at toplederne må bevæge sig ind på områder med store muligheder, men som samtidig kan have mange ubekendte og indeholde risici for at fejle. De må bedrive ledelse af ’det emergerende’. Vi har formuleret ni konkrete råd til din digitale transformation som topleder, når den nye hverdag indfinder sig på den anden side af coronakrisen. De er formidlet i denne publikation og opsummerer de vigtigste erfaringer og anbefalinger, topledere undervejs har givet til hinanden.Ledelse af digital transformation er vanskeligt og forbundet med mange ubekendte, men det er stadig ledelse, ikke primært en IT-teknisk disciplin. Din vigtigste rolle som topleder er derfor som altid at sikre
de bedst mulige løsninger for borgerne i en effektivt drevet organisation. Det ændrer hverken digitalisering, ny teknologi eller coronakrise ved. Rådene er suppleret med modeller og cases baseret på topledernes egne erfaringer.